2020年，对于美业黑马品牌Mr.JUDY而言，注定是不平凡的一年。

2018年8月，Mr.JUDY洗个头发全国首家门店落地北京市朝阳区未来汇，但当时，还未吸引到那么多人注意。

Mr.JUDY异军突起 客户好评如潮

时隔两年，Mr.JUDY洗个头发加快步伐，接连在北京、上海、杭州、深圳、太原、成都、重庆陆续布局50余家门店。2020年疫情影响使得全国上下实体店纷纷陷入困境，倒闭潮接连而至，而Mr.JUDY近年来凭借超强的盈利能力、充沛的资金沉淀和人才储备在疫情期间仍然不断加码，凭借超高的人气和客户口碑，每个月在全国开出10到15家门店，开业即排队堪称美业中的“喜茶”。

相较于传统美业门店，Mr.JUDY“不烫发、不染发、不剪发”一站式服务、年轻化、性价比极高。“洗的爽、护的专、吹的美”的理念深入人心。全国门店标配国际顶级品牌卡诗产品、戴森全系列造型设备、自主研发品牌产品、智能黑科技洗发按摩椅及服务热情周到的造型师等这些都让消费者赞不绝口频频打卡，深受职场白领们的喜爱。

智能黑科技引领洗发护发新时代

疫情对于很多实体品牌来说是灾难，而对于互联网美业新物种Mr.JUDY来说则是机会。我们看到了刚刚升级版本的门店采取小空间大利用的方式，坪效更高，设计上做了优化升级。在空间上更注重灵活和多变性，独立空间环绕沉浸式服务解决了传统美业门店开放式空间服务的诸多问题；而Mr.JUDY全新一代自主研发的洗发按摩椅功能十分强大，可自动伸展、旋转，洗发造型一体十分契合新店的设计，顾客再也不用洗发区造型区两地奔波，同时又为门店节省了单独洗发区域的空间，节省了服务时间进一步提高坪效的同时又缩小了门店面积降低了固定成本。

Mr. JUDY要做美业星巴克

Mr. JUDY主要提供方便、快捷、高频、高性价比的标准化产品及服务。主打轻洗吹造型，轻时尚护理及头皮特效管理等。新零售打法对传统美业进行了模式革新，对美业业务类型及收入成本结构进行全新改造，打造高复购爆款服务产品作为流量入口，满足“洗得爽、吹得美、护得专“即时变美需求，快速打造高复购用户流量池，通过护发头皮管理及产品零售提升利润，快速获取流量能力，标准化运营体系门店快速复制。打造办公室女性的第三空间，堪称美发行业星巴克。Mr. JUDY的单店持续盈利能力非常强，单店开业即盈利，保持高复购及用户粘性的同时衍生高附加值产品服务，进一步提升单店可持续盈利能力，现金流快速回笼。

在单店模型上，Mr.JUDY更倾向于“小、快、轻”模式，在保证品牌差异化的同时使产品和服务尽可能标准化，拥抱互联网获取和运营精准流量；线下服务注重消费者体验，在提升会员转化率和复购率的同时，把实体店打造成线下女性的流量入口，进而打造线上线下一体化的新零售、新服务体验场景。

Mr. JUDY未来可期

当前新型美业红利依旧看好，美业已进入万亿市场，每年还在以惊人速度增长；女性对洗发护发有多维度需求，人群基数大，南方市场渗透率高，北方发展相对滞后；并且市场玩家水平有限，仅有一家全国性品牌，行业整合空间大。Mr.JUDY品牌创始人王健霖透露，Mr.JUDY到今年年底将在北京、上海、广州、深圳、杭州、太原、成都、重庆、宁波、武汉等一线及新一线城市布局近500家门店。

Mr.JUDY品牌创始人 王健霖

Mr. JUDY已将线下门店主要扩展到中国主要大城市，并取得较好反响。单独剥离了传统理发店中高毛利、提供标准化的洗发、护发、头皮养护服务，在办公楼区域实现稳定客群转化。目前Mr. JUDY已获得两轮融资，Pre-A轮由微影资本融资1500万人民币，Mr. JUDY计划将本轮融资资金用于城市门店拓展、IT信息化建设、产品研发迭代、教育培训体系、招商加盟等。

美业门店作为现代女性必不可少的消费场景和线下流量入口，其可发展的商业模式也有巨大的想象空间，美业下一个细分领域的独角兽正在以惊人的速度悄悄的成长，Mr. JUDY未来可期！